內(nèi)畫圣誕球@阿里巴巴的上市阿里巴巴，這家誕生于西子湖畔的互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)走過了它的第15個年頭。從18羅漢到27個合伙人，由Z早的B2B業(yè)務(wù)發(fā)展到今天的阿里巴巴和小微金融服務(wù)兩大集團，在崗員工數(shù)將近3萬，離職員工亦超過了6萬人。
近日，馬云帶著這樣一個龐然大物赴美上市，各大媒體的版面盡被所謂的“路演盛況”所淹沒，卻鮮有記者對其上市的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做過客觀的解讀。那么，赴美上市，馬云到底會亮出他手中的幾張牌，其選擇上市業(yè)務(wù)背后的邏輯又是什么？
總覽阿里欲要的上市業(yè)務(wù)，大致可以分為三塊， B2B業(yè)務(wù)、淘寶系電商和阿里云計算，而其他被打包進IPO如高德、UC優(yōu)視等說到底都是為這三者服務(wù)的。
總覽這三者，我以為B2B業(yè)務(wù)漸成過去，淘寶系電商是現(xiàn)在，阿里云計算或代表未來。
舊牌：夕陽業(yè)務(wù)阿里B2B
不管一些阿里人是否承認，馬云曾經(jīng)借以起家的阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在其內(nèi)部已經(jīng)被嚴重邊緣化。
究其根本原因。從宏觀上來講，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的成功是過去十幾年中國互聯(lián)網(wǎng)和外貿(mào)高速發(fā)展的大環(huán)境所致，受08年金融危機影響，出口動力逐漸減弱，國內(nèi)貿(mào)易量也有所下滑，從而導致了B2B業(yè)務(wù)的不景氣。此外，2010年發(fā)生的該公司更發(fā)生“欺詐門”，CEO衛(wèi)哲引咎辭職事件。管理層的動蕩也使得本在走下坡路的阿里B2B業(yè)務(wù)雪上加霜。
2012年6月，內(nèi)畫圣誕球@阿里巴巴的上市馬云不失時機地讓阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)從港交所退市。當時外界解讀這樣的私有化行為是在為阿里集團整體上市做準備。但是在我看來，彼時B2B業(yè)務(wù)正在萎縮，如果不退市，阿里股價下跌不說，還會影響到整個阿里巴巴發(fā)展的前景。
現(xiàn)如今，阿里B2B公司的風頭早已被淘寶、天貓等超過，近年逐步發(fā)展成為網(wǎng)上批發(fā)及采購市場，目前其業(yè)務(wù)重點之一是滿足淘寶系平臺賣家的采購需求。
曾經(jīng)阿里集團的主要構(gòu)成公司淪為附屬業(yè)務(wù)，內(nèi)畫圣誕球@阿里巴巴的上市可以說是時勢使然，卻也讓人唏噓不已。由于阿里巴巴B2B公司兩年前退市之后，已無義務(wù)向外公布財報，并且阿里巴巴近期提交的招股書中并未提到B2B，這家公司近年來的具體的經(jīng)營數(shù)據(jù)不得而知。不過可以肯定的一點是，現(xiàn)在這家阿里子公司已經(jīng)再無法達到輝煌時期200億美元的估值。另外，作為阿里此次赴美上市業(yè)務(wù)的一部分，其對提升阿里整體估值的意義不大。
如何用舊牌打出新玩法，也正考驗這阿里巴巴的管理層。
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